Директор по маркетингу, однако

[profpr]

А вот эта волна только что до меня дошла - и ведь не кто-нибудь пишет, а "директор по продвижению ЖЖ в Украине", у которого "большей частью маркетинговые функции". Интересно, а жителям России странно читать, как ответственный за маркетинг называет пользователей своего продукта дураками, матерится и хамит им? Да, я - дурак и становиться умным, разбирая ЖЖшый перловский код, я не хочу и не буду. Если у меня сломался чайник, мне нет дела до того, что это потому, что его сделали на станке, выпущенном 50 лет назад. Это ваша проблема, вы получаете деньги за то, что способны ее решить, а если умудряетесь работать в убыток, имея 26 миллионов пользователей, то напрашивается естественное решение.  Заменить команду на профессионалов. Включая и маркетологов ваших фиговых.

Интересно, что это тенденция такая в России. Кого из celebrities не почитаешь в ЖЖ, представителя власти, оппозиции, науки, и далее по списку - окажется хамом. Ну пусть не каждый, но подавляющее большинство.

Comments

[ssteplana.livejournal.com]

опередил...
читала эту дискуссию на тему кривые ли у русских руки? и хохотала

жж- шные функционеры, похоже, считают что интернет это не настоящий бизнес - можно разговаривать матом, отношения между собой выяснять в присутствии пользователей... это еще отцы-основатели с самого начала такой вектор задали...

[profpr.livejournal.com]

Конечно, кривые. У каждого человека вне его узкой области компетентности кривые руки. Именно поэтому множество людей имеет работу. Но кое-кто из них это не ... appreciate? Не понимает?

[ssteplana.livejournal.com]

не ценят...
вообще очень мало людей умеет себя контролировать

в чем-то конечно я его понимаю - менеджерское звено там тоже работает в условиях ограниченных ресурсов и наверняка у них проблемы с финансированием... можно перестроить архитектуру жж заново - но сколько это будет стоить и кто даст на это денег? ведь в россии на маленькую прибыль никто не согласен... а тут еще все эти 26 млн пользователей высказывают свое фэ и тоже не стесняются в выражениях... а платный эккаунт дай бог если 1 из 100 купит... вот тут-то и проявляется профессионализм...обзывать пользователей все равно нельзя, но - смотри выше - мало кто умеет себя контролировать.

[profpr.livejournal.com]

Ну я же себя контролирую на работе, хотя мог бы. Ох мог бы...

Вот смотри. Оригинальная идея ЖЖ до коммерциализации была в том, что платные аккаунты кормят всю структуру - никаких реклам и прочего. Когда ЖЖ был продан русским и стал коммерциализироваться, двое несогласных с этим решением сотрудников создали Дрим на том же движке и на оригинальных принципах. Дрим успешно живет, т.е. сама идея жизнеспособна. С другой стороны, есть и примеры успешного коммерческого развития социальных сетей - фейсбук, твиттер из тех, что мы знаем, но есть еще многое. Аргумент, что новичок на рынке имеет преимущества перед устоявшейся маркой, мне кажется странным. То есть разные модели могут быть успешными, и кивать на об"ективные трудности, неблагодарных пользователей, и прочее - непрофессионализм.